André Henning
Hockey-Bundestrainer. Weltmeistercoach. Speaker.
Wie Teams Verantwortung übernehmen, offen miteinander sprechen und unter Druck ihr Können zeigen. Der Hockey-Bundestrainer zeigt, warum sein Team mitentscheidet und was Führungskräfte daraus für ihren Alltag mitnehmen können.
Warum André Henning zu G&P passt.
Wir arbeiten mit Unternehmen daran, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen ihr Können einbringen und Verantwortung übernehmen können. André Henning macht im Spitzensport erlebbar, was uns bei G&P in der Beratung antreibt.
Seine Spieler müssen auf dem Platz eigenständig entscheiden. Deshalb beteiligt er sie schon vorher an der Gestaltung ihrer Zusammenarbeit. Führung gibt Orientierung, hört zu und schafft Raum für die Kompetenz im Team. Die Qualität einer Idee zählt mehr als die Position der Person, von der sie kommt.
Genau deshalb passt André zu G&P: Er zeigt, wie Führung ein Umfeld schafft, in dem andere richtig gut werden können. Seine Erfahrungen helfen, die eigene Organisation zu hinterfragen: Wo ermöglichen wir Verantwortung? Wo halten unsere Entscheidungswege die Menschen noch zurück?
„Jedes Team ist intelligenter als die Führung“
Wer schießt die Tore? Das Team auf dem Platz. Warum sollte dann der Coach allein entscheiden, wie es zum Erfolg kommt?
André Henning hat die Zusammenarbeit in der deutschen Hockey-Nationalmannschaft der Herren grundlegend verändert. Spieler gestalten mit, bringen Ideen ein und übernehmen Verantwortung. Sein Leitgedanke: „Jedes Team ist intelligenter als die Führung.“
In seinen Vorträgen geht es darum, wie diese Zusammenarbeit entsteht: Wie kann Führung loslassen? Was hilft einem Team, schwierige Themen offen anzusprechen? Und wie bleibt es entscheidungsfähig, wenn der Druck steigt? André verbindet Geschichten aus dem Spitzensport mit Methoden, die Führungskräfte im eigenen Alltag erproben können.
2023
FIH Coach of the Year
Hockey-Weltverband
2024
Olympia-Silber
Paris
2025
Europameister
2×
Weltmeister
2023 und 2026
Wofür André steht
Beteiligung statt Anweisung
Menschen bringen ihr Wissen ein und entscheiden mit. André zeigt, wie Führung Verantwortung teilt und ihrem Team zutraut, selbst gute Entscheidungen zu treffen.
Vom Nebeneinander zum Füreinander
Eine Gruppe wird zum Team, wenn Menschen füreinander Verantwortung übernehmen. Es geht um die Zusammenarbeit, die trägt, wenn es für Einzelne oder die ganze Mannschaft schwierig wird.
Sicherheit und Klartext
Wer sich sicher fühlt, kann Fehler ansprechen, widersprechen und Neues versuchen. Wertschätzende Konfrontation macht Probleme besprechbar und ist für André ein erlernbares Führungswerkzeug.
Agil unter Druck
Auf dem Platz bleibt keine Zeit für lange Abstimmungsrunden. André zeigt, wie Teams sich darauf vorbereiten, auch in entscheidenden Momenten selbstständig zu handeln.
Aus Krisen lernen
Niederlagen legen offen, wo Zusammenarbeit noch nicht funktioniert. An den Erfahrungen seiner Teams zeigt André, wie daraus Veränderung und neue Leistungsfähigkeit entstehen können.
Die beste Idee gewinnt
Nicht die Position entscheidet, sondern die Qualität des Arguments. André zeigt, wie Teams Ideen offen prüfen und die beste umsetzen, egal von wem sie kommt.
„Mutig in der Krise“Wie wertschätzende Konfrontation Schein‑Harmonie beseitigt
Wo alle freundlich nicken, bleiben wichtige Probleme manchmal unausgesprochen. André zeigt, wie Teams schwierige Themen respektvoll auf den Tisch bringen und Konflikte für ihre Zusammenarbeit nutzen.
Kernfragen des Impulses
- Wie sprechen wir das an, was einer guten Zusammenarbeit im Weg steht?
- Wie verbinden wir klare Erwartungen mit Wertschätzung und Vertrauen?
„Wir lieben Krise“Warum wir ohne Niederlagen keine Titel gewinnen
Rückschläge waren für Andrés Teams entscheidende Wendepunkte. Er erzählt, wie sie Niederlagen verarbeitet, ihre Zusammenarbeit hinterfragt und wieder Vertrauen in das eigene Können gefunden haben.
Kernfragen des Impulses
- Wie wird aus einer Niederlage ein Anlass, gemeinsam etwas zu verändern?
- Was braucht ein Team, um in einer Krise handlungsfähig zu bleiben?
„Alle Macht dem Team“Dank kollaborativer Führung unter Druck am stärksten
André gibt Einblicke in eine Führungspraxis, in der das Team auf allen Ebenen mitgestaltet. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führung Verantwortung überträgt und die Fähigkeiten der Menschen im Team besser zum Tragen kommen.
Kernfragen des Impulses
- Welche Entscheidungen können wir dorthin geben, wo das nötige Wissen liegt?
- Wie verändert sich die Führungsaufgabe, wenn das Team mehr Verantwortung trägt?
„Crunch-Time-Weltmeister“Wie Beteiligung ein Top‑Team formt
Wenn ein Spiel auf der Kippe steht, muss eine Mannschaft gemeinsam handeln können. André zeigt, wie Beteiligung und gegenseitiges Vertrauen ein Team auf diese entscheidenden Momente vorbereiten.
Kernfragen des Impulses
- Was muss vor der entscheidenden Situation entstehen, damit ein Team unter Druck funktioniert?
- Wie wird aus einzelnen Könnern eine Mannschaft, die füreinander einsteht?
Formate für Ihre Veranstaltung.
Keynote · 30 bis 60 Minuten
Spitzensport als Spiegel für Führung und Zusammenarbeit. Mit persönlichen Geschichten, Einblicken in die Arbeit eines Weltmeisterteams und Anregungen für den eigenen Führungsalltag.
Workshop · Keynote und Praxis
Führungskräfte probieren Methoden selbst aus und übertragen sie auf die Fragen ihres Teams. Umfang und Rahmen stimmen wir individuell ab.
Impuls, Interview und Gespräch
Für Konferenzen, Leadership-Events und Führungskreise. Thema und Format richten sich nach dem Anlass und den Fragen der Teilnehmenden.
Das nehmen Zuhörer mit
- Konkrete Methoden, die sie im eigenen Team erproben können.
- Einen neuen Blick darauf, wie Verantwortung und Kontrolle zusammenhängen.
- Anregungen, wie Führung durch Loslassen mehr Eigenständigkeit ermöglicht.
- Mut und Ansatzpunkte für offene Gespräche, auch bei schwierigen Themen.
- Geschichten aus dem Spitzensport, die im Kopf bleiben.
Das vollständige Speakerprofil.
Alle Informationen und Kontaktdaten im PDF.