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Keynote-Speaker · Dipl.-Ing.

Benno Löffler

Speaker. Inspirierer. Systempraktiker.

Impulsgeber für Höchstleistung, Wertschöpfung und Organisationen, die sich nicht länger selbst ausbremsen wollen. Er zeigt, wie Organisationen Raum für Können schaffen und wieder ins Handeln kommen.

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Benno Löffler

Ekelhaft direkt. Saumäßig klar.

Benno rüttelt an den Grundfesten gängigen Management-Denkens. Er verbindet Ingenieurslogik, Lean-Erfahrung und Systemtheorie mit einer Sprache, die hängen bleibt. Sein Schwerpunkt: Wie Höchstleistung entsteht – und wie gut gemeintes Management sie oft versehentlich verhindert.

Er spricht direkt, manchmal frech, aber immer mit Blick auf Wertschöpfung, Können und Zusammenarbeit. Seine Impulse verbinden wissenschaftliche Perspektiven mit Praxisgeschichten aus dem echten Unternehmensalltag: vom Management-Board bis zum täglichen Wahnsinn tief in der Wertschöpfung.

Benno ist Gesellschafter bei Glöbl & Partner und Geschäftsführer der Vollmer & Scheffczyk GmbH. Seine Schwerpunkte bei Glöbl & Partner: Höchstleistung und Wertschöpfung, Organisationsentwicklung sowie Künstliche Intelligenz im Mittelstand.

Benno Löffler im Gespräch am Flipchart

Wofür Benno steht

Höchstleistung verstehen

Warum Organisationen Leistung ermöglichen – oder mit den besten Absichten verhindern.

Managementmuster sichtbar machen

Nicht Menschen reparieren, sondern Rahmenbedingungen und Entscheidungslogiken verändern.

Wertschöpfung ernst nehmen

Weniger Folien, mehr echte Probleme am Engpass lösen.

Ungewissheit nutzbar machen

Erprobung statt Planungsillusion: kleine Experimente, schnelle Erkenntnis, konkrete Wirkung.

Impuls 1 · Impuls für Führungsteams · 60–90 Minuten

„Höchstleistungs-Killer in Organisationen“

Wie gut gemeintes Management Leistung verhindert: Benno zeigt, wo Regeln, Kontrolle und Absicherung die Könner ausbremsen und was Organisationen wieder handlungsfähig macht.

Kernfragen des Impulses

  • Warum verlieren erfolgreiche Unternehmen durch mehr Regeln und Kontrolle an Leistung?
  • Wann helfen klare Prozesse und wann brauchen Könner Freiraum für ihr Urteil?
  • Wie werden Chefs zum Engpass und warum warten Mitarbeiter lieber auf Anweisungen?
  • Welche Spielregeln müssen sich ändern, damit Menschen Kundenprobleme wieder wirksam lösen?
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Impuls 2 · Impuls für Führungsteams · 60–90 Minuten

„Wie Sicherheits-Denken das Risiko erhöht“

Mehr Absicherung bedeutet nicht automatisch weniger Risiko. Benno zeigt, wie starre Planung und die Angst vor Irrtümern das Lernen verhindern – und wie kleine Experimente und offener Widerspruch Organisationen anpassungsfähig halten.

Kernfragen des Impulses

  • Warum kann der Wunsch nach Planungssicherheit eine Organisation blind für Veränderungen machen?
  • Was unterscheidet einen vermeidbaren Fehler von einem Irrtum, der neue Erkenntnisse ermöglicht?
  • Wie liefern kleine, risikoarme Experimente bessere Orientierung als vermeintlich sichere Pläne?
  • Was brauchen Teams, damit sie Zweifel und Widerspruch offen ansprechen, statt sich abzusichern?
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Stimme zum Vortrag

„Direkt, aber immer respektvoll. Unkonventionell – und gerade deshalb erkenntnisreich.“

Eberhard Weiss

BOSCH Packaging Solutions

Quelle der Kundenstimme

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