Unsere Whitepaper

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Erkenntnisse, die süchtig nach Verbesserung machen. Kostenlos.

Digitalbonus Bayern

Digitale Lösungen sollen Arbeit erleichtern, Abläufe vereinfachen und Zeit für das Wesentliche schaffen. Der Digitalbonus Bayern bietet kleinen gewerblichen Unternehmen die Möglichkeit, Softwareprojekte und die Digitalisierung ihrer Prozesse fördern zu lassen. In diesem kompakten Whitepaper zeigen wir, welche Unternehmen und Vorhaben dafür infrage kommen, welche Grenzen gelten und was vor dem Projektstart zu beachten ist. Ein praxisnahes Beispiel zeigt, wie ein möglicher Zuschuss von 7.500 Euro den Eigenanteil bei einem Softwareprojekt mit 20.000 Euro Nettokosten reduzieren kann. Ergänzend finden Sie die wichtigsten Voraussetzungen, Ausschlüsse und Schritte zur Antragstellung. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer passenden Lösung und bei der Vorbereitung des Förderantrags.

Nachfolge-Check für den Mittelstand

Unternehmensnachfolge ist mehr als ein Wechsel von Anteilen, Verträgen und Funktionen. Sie ist ein Übergang von Verantwortung, Vertrauen und Führung. In diesem kompakten Whitepaper zeigen wir, welche Fragen Unternehmerinnen und Unternehmer frühzeitig klären sollten, damit Nachfolge nicht nur formal geregelt, sondern menschlich und organisatorisch wirksam gestaltet wird. Enthalten ist ein praxisnaher Selbstcheck mit sieben zentralen Fragen sowie ein einfaches Modell für die drei entscheidenden Klärungen im Übergabeprozess: Sache, Mensch und Übergang. Zusätzlich bieten wir eine kostenfreie 4-Stunden-Nachfolge-Erstanalyse vor Ort an.

Schutzraum³-Projekt

Schutzraum³ ist ein bewusst provozierter Ausnahmezustand für echte Veränderung. Ein kleines Team arbeitet über einen klar begrenzten Zeitraum an einem geschäftskritischen Problem — mit Entscheidungsrechten, Budgetrahmen und messbarem Ergebnis. Kein Workshop, keine Meeting-Serie, kein Innovations-Zirkus, sondern konkrete Arbeit an einem Problem, das wirklich zählt. Das Whitepaper zeigt, wie Unternehmen Veränderungsfähigkeit im Kleinen aufbauen: durch klare Regeln, echte Verantwortung, schnelles Lernen, würdiges Scheitern und sichtbare Wirkung. Für Geschäftsführungen und Führungsteams, die Transformation nicht abstrakt diskutieren, sondern konkret erproben wollen.

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