Schwerpunkt 2

ReaLean und
Supply Chain

Ohne saugute Wertschöpfung ist alles andere nichts.

Lean als gelebte Praxis – Fluss erzeugen, Engpässe lösen, Verschwendung eliminieren. Nicht als Methoden-Projekt, sondern als Denkweise.

Lean

Der Kollaps der Steuerung.

Vor 100 Jahren konnte eine kleine Management-Truppe eine Fabrik mit 1.000 Mitarbeitern steuern. Wenige Produkte, stabile Märkte, klare Abläufe. Heute? Tausende Varianten, volatile Nachfrage, globale Lieferketten – und dieselben Management-Muster von damals.

Höchstleistung als wehmütige Erinnerung?

Die meisten Firmen haben eine Ära der Höchstleistung erlebt – als man sich auf die anderen verlassen konnte, als fast alles schnell ging, als es vielen noch Spaß gemacht hat. Einer für alle, alle für einen. Wer das jemals erlebt hat, vergisst es nie. Dort wollen wir wieder mit Euch hin! Unterschätzt Eure Leute nicht!

Das mit dem Fisch und dem Kopf kennt ja jeder. D. h. es gilt auch heftig an Führung, Management und Struktur zu arbeiten. Diese Selbsterkenntnis ist bitter – stimmt aber fast immer.

ReaLean: Lean ohne Dogma. Schnell. Nützlich. Menschlich. Und stolz!

Unser Lean ist nicht aus dem Lehrbuch und passt zum pragmatischen Mittelstand: experimentgetrieben, pragmatisch und auf Wirkung ausgerichtet. Wir nennen es ReaLean – weil es real ist.

„Würdevolles Scheitern“ gehört dazu: Hypothesen testen, schnell lernen, anpassen.
Nachhaltigkeit entsteht durch die Lösung echter Probleme – nicht durch Anordnung.
Das braucht Führung. Und dort ist der Hund begraben. Echte Führung bedeutet: Andere zur Lösung echter Probleme anstiften – also die Wucht der Organisation entfesseln, statt gut gemeinte aber hinderliche Vorgaben und Prozesse zu verkünden.
Manchmal fehlt auch Wissen – aber das ist leicht zu beheben und wird meistens überschätzt.

Typische Ergebnisse

30%

kürzere Durchlaufzeit

20%

geringere Herstellkosten

50%

weniger Aufwand

35%

mehr Durchsatz

Werkzeuge, die Orientierung stiften

Werkzeuge sind nie Selbst-Zweck. Sie helfen, auf pragmatische Ideen zu kommen, die zur Firma passen.

Shopfloor Management

Führung dort, wo Wertschöpfung passiert. Tägliche Steuerung am Ort des Geschehens.

CCPM

Critical Chain Project Management. Engpässe identifizieren und Projekte beschleunigen.

Wertstromanalyse und -design

Den tatsächlichen Ablauf sichtbar machen – und die wesentlichen Zusammenhänge verstehen. Nicht detailliert. Eher grob. Den Wald verstehen. Nicht 1000 Bäume sehen.

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