Zu starre Systeme
Beschäftigung statt Wertschöpfung.
Höchstleistungs-Killer vermeiden.
Dein ERP muss mehr Rückenwind als Bremse sein. Schneller – statt umständlicher. Weniger Arbeit – statt mehr Verwaltung. Zeit sparen. Mehr Speed. Und KI als pragmatisches Werkzeug – statt als Datenschutz-Verordnungs-Desaster. Vollgas statt Absicherungsmentalität.

Bei den meisten ERP-Einführungen geht allerhand schief:
Wir sind keine ERP-IT-Freaks. Wir sind Wertschöpfungs-Freaks. Wir achten darauf, dass ERP der Wertschöpfung dient. Denn bei aller Euphorie über „Integration aller Daten und Standard-Abläufe und Release-Sicherheit“: Ein ERP muss die Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit steigern. Punkt. Alles andere ist schädlicher Unsinn.
Das ist unsere Dienstleistung. Wir helfen bei der Einführung oder sanieren ein bereits verunglücktes ERP-Vorhaben.
ERP & Leistungssteigerung ist kein Widerspruch. Wenn man die richtigen Fragen stellt, die richtigen Leute fragt, nützliche Randbedingungen setzt und die IT und die Administration der Wertschöpfung unterordnet.
Scheiß auf Compliance. Wertschöpfung und Geschwindigkeit sind heilig.
ALSO: Ausnahmen und Umwege mitdenken und erlauben. Irgendwas ist immer… Flexibilität und Leichtigkeit statt Flüssigbeton.
Und das Coolste: Mit KI können ganz normale Leute aus den Fachbereichen Automatisierung bauen. Mit Claude Code können fast alle klugen Menschen Digitalisierung angehen. Die einen nennen das Wildwuchs – wir nennen das entfesselte Verbesserungs-Kompetenz. Wer es erlebt hat, will es wieder…
Und schließlich: Zugang zu Datenbanken. Zugang zu ERP. Auswertungen und Analysen – in normaler Sprache für normale Menschen. Überraschend einfach.
Zu viele Systeme, zu wenig Fluss. Über-Digitalisierung ist der neue Kontrollreflex: Dashboards statt Gemba, Reports statt Gespräche, mehr KPIs statt mehr Verständnis.
Das Ergebnis? IT-Abteilungen am Limit, Anwender im Workaround-Modus, und die eigentliche Wertschöpfung ertrinkt in digitaler Bürokratie.
Beschäftigung statt Wertschöpfung.
Digitale Insellösungen ohne Verbindung.
Dashboards statt echtes Verständnis.
Ein Gespräch schafft Klarheit. Kein Verkaufspitch.