Radikale Leistungssteigerungfür produzierende Unternehmen.
Höchstleistungskiller identifizieren und vermeiden: Die größten Bremsklötze für Wachstum, Effizienz und Innovation!
Organisation, Führung & Nachfolge
- Struktur- und Strategiearbeit statt Appelle
- Kulturmuster sichtbar machen
- Führung & Kommunikation, professionell menschlich
- Verlässliche Nachfolge gestalten
Lean, Prozesse & Supply Chain
- Engpässe lösen, Verschwendung eliminieren
- Lean ohne Dogma: Echten Fluss erzeugen
- Shopfloor Management, CCPM, Wertstromdesign ...
- Die Supply Chain ganzheitlich betrachten
ERP, KI & Digitalisierung
- Engpassorientierte Digitalisierung (eoD)
- ERP einführen, weiterentwickeln oder wechseln
- Excel und Papier durch Software ersetzen
- Vom Prozess-Anwender zum Prozess-Designer
Pragmatische Beratung. Ehrlich. Direkt. Wirksam.
Wir arbeiten mit produzierenden, oft familiär geprägten Unternehmen in der DACH-Region: Klein bis mittelständisch, häufig bis ca. 250 Mitarbeiter. Wir sind klar in der Sprache, tun nicht immer das, was uns gesagt wird und fokussieren uns auf Wertschöpfung, Engpässe und Wettbewerbsfähigkeit.
Uns geht es um heftige Wirkung.
Nicht um Messbarkeit im Nachkommabereich.
Lieferzeiten
halbieren
Produktivität
erhöhen
Innovation
verdoppeln
Dafür muss der ganze unnötige, hinderliche Mist weg!
Erst im Kopf. Dann in der Realität. Das ist hart, aber wirksam.
Echte Probleme lösen.Schnell erproben.Mehr Wirkung erzeugen.
Wir glauben nicht an Methodik bis der Arzt kommt.Wir glauben an wertschöpfungsnahe Erprobung.Kleine Experimente am echten Engpass, schnell, sichtbar, mit dem Team dort, wo die Musik spielt.
Schnelle Erprobung
statt sauteure Konzepte
Echte Probleme lösen
statt Methodik, bis der Arzt kommt
Mehr Wirkung
statt mehr Manntage
Wo wir ansetzen und warum es wirkt.
Organisation, Führung & Nachfolge
Verhalten folgt Struktur.
Organisationen erzeugen Verhalten, nicht umgekehrt. Wir arbeiten mit den Menschen am System und schaffen so einen Rahmen für Höchstleistungsentfaltung. Klare Strukturen, wirksame Führung und gezielter Kompetenzaufbau sind entscheidend, gerade bei Nachfolgern und Jungunternehmern.
Lean, Prozesse & Supply Chain
Ganz ohne Dogmen.
Ohne saugute Wertschöpfung ist alles andere nichts! Lean ist bei uns gelebte Praxis: Schnellerer Materialfluss, gelöste Engpässe, schmale Prozesse und deutlich weniger Verschwendung in der Produktion, entlang der Supply Chain und im Büro.
ERP, KI & Digitalisierung
Engpassorientiert, pragmatisch, schnell.
ERP und Software sind heute selbstverständlich, dienen aber oft mehr der Verwaltung als der Wertschöpfung. Das drehen wir um: Erst den Engpass lösen, dann digitalisieren, mit dem passenden ERP, eigenen Anwendungen und KI.
Es liegt zu 0%nicht an den Menschen, sondernfast immer an der Organisation.
Hierarchien, Rollen und Entscheidungswege passen oft nicht zur Arbeit, die täglich getan werden muss. Und ja: Manchmal liegt es doch an Einzelnen. Das weiß dann jeder, nur traut sich keiner, das auszusprechen. Wenn Führung, Strukturen, Prozesse und Freiheitsgrade besser zu den zu lösenden Problemen passen, dann entsteht auch mehr Leistung.
Schädliches Chaos
Klare Strukturen
Schädliche Einschränkung
Nützliche Dynamik
Die 12 Prinzipien der Systempraktiker.
Ein Schnellüberblick.
Sie wollen wissen, wie sich das in Ihrem Unternehmen realisieren lässt?
Gemeinsam bewegen wir mehr.
Berater, die pragmatisch relevante Probleme lösen. Bodenständig. Erfahren. Ohne viel Tammtamm.
Was unsere Kunden sagen.
Unsere Whitepaper.
Erkenntnisse, die süchtig nach Verbesserung machen. Kostenlos.
Alle Whitepaper
Nachfolge-Check für den Mittelstand
Unternehmensnachfolge ist mehr als ein Wechsel von Anteilen, Verträgen und Funktionen. Sie ist ein Übergang von Verantwortung, Vertrauen und Führung. In diesem kompakten Whitepaper zeigen wir, welche Fragen Unternehmerinnen und Unternehmer frühzeitig klären sollten, damit Nachfolge nicht nur formal geregelt, sondern menschlich und organisatorisch wirksam gestaltet wird. Enthalten ist ein praxisnaher Selbstcheck mit sieben zentralen Fragen sowie ein einfaches Modell für die drei entscheidenden Klärungen im Übergabeprozess: Sache, Mensch und Übergang. Zusätzlich bieten wir eine kostenfreie 4-Stunden-Nachfolge-Erstanalyse vor Ort an.
Schutzraum³-Projekt
Schutzraum³ ist ein bewusst provozierter Ausnahmezustand für echte Veränderung. Ein kleines Team arbeitet über einen klar begrenzten Zeitraum an einem geschäftskritischen Problem — mit Entscheidungsrechten, Budgetrahmen und messbarem Ergebnis. Kein Workshop, keine Meeting-Serie, kein Innovations-Zirkus, sondern konkrete Arbeit an einem Problem, das wirklich zählt. Das Whitepaper zeigt, wie Unternehmen Veränderungsfähigkeit im Kleinen aufbauen: durch klare Regeln, echte Verantwortung, schnelles Lernen, würdiges Scheitern und sichtbare Wirkung. Für Geschäftsführungen und Führungsteams, die Transformation nicht abstrakt diskutieren, sondern konkret erproben wollen.
Was wir nicht machen.
Es gibt Sachen, die wir grundsätzlich nicht tun. Nur damit Ihr Bescheid wisst, bevor es losgeht.
Wir implementieren keine Methode,
nur weil der Kunde glaubt, seine Leute bräuchten das.
Wir machen keine Workshops,
an die nach drei Wochen niemand mehr denkt.
Wir liefern keine schönen Folien,
sondern messbare Veränderung am Wertstrom.
Wir übernehmen keine Verantwortung,
die Eure Führungskräfte tragen müssen.
Wir reden nicht um den heißen Brei,
auch wenn das Problem ein Tabu ist.
Wir schicken keine Rechnung,
die nicht zu 100% transparent und vorab abgestimmt ist.
Die nächsten Gelegenheiten.
Events, Workshops, Vorträge und Co.Kompakt, direkt und immer nah am Puls der Zeit.
Leistung am Limit – Führung radikal neu denken
Drei Tage für Führungskräfte, Unternehmer und Verantwortliche, die unter Druck nicht einfach mehr Maßnahmen starten wollen. Bei „Leistung am Limit“ geht es um Klarheit, Fokussierung und echte Handlungsfähigkeit: eigene Muster erkennen, Teamdynamiken verstehen und organisationale Bremsklötze sichtbar machen. Kein Frontalunterricht, sondern Arbeit an realen Situationen.
Apéro: Höchstleistungskiller in Organisationen
Ein Abend für Unternehmer, Führungskräfte und Entscheider, die verstehen wollen, warum Organisationen ihre eigene Leistungsfähigkeit manchmal aus Versehen ausbremsen. Im Mittelpunkt stehen typische Höchstleistungskiller: gut gemeinte Routinen, falsche Steuerung, zu viel Absicherung, unklare Verantwortung – und die Frage, wie Unternehmen mit KI umgehen, ohne nur digitale Dekoration zu produzieren. Wir schauen gemeinsam darauf, was Organisationen heute brauchen, um leistungsfähig, lernfähig und handlungsfähig zu bleiben: bessere Strukturen, klügere Zusammenarbeit und einen nüchternen Blick auf Technologie. Mit Impulsen, Austausch und Apéro bei ASIS. Einlass ab 17:30 Uhr, Start um 18:00 Uhr.
Impulse aus der Praxis.
Unregelmäßig, aber immer relevant. Brandheiße Informationen zur Welt von Glöbl & Partner.