Radikale Leistungssteigerungfür produzierende Unternehmen.
Höchstleistungskiller identifizieren und vermeiden: Die größten Bremsklötze für Wachstum, Effizienz und Innovation!
Organisation, Führung & Nachfolge
- Struktur- und Strategiearbeit statt Appelle
- Kulturmuster sichtbar machen
- Führung & Kommunikation, professionell menschlich
- Verlässliche Nachfolge gestalten
Lean, Prozesse & Supply Chain
- Engpässe lösen, Verschwendung eliminieren
- Lean ohne Dogma: Echten Fluss erzeugen
- Shopfloor Management, CCPM, Wertstromdesign ...
- Die Supply Chain ganzheitlich betrachten
ERP, KI & Digitalisierung
- Engpassorientierte Digitalisierung (eoD)
- ERP einführen, weiterentwickeln oder wechseln
- Excel und Papier durch Software ersetzen
- Vom Prozess-Anwender zum Prozess-Designer
Pragmatische Beratung. Ehrlich. Direkt. Wirksam.
Wir arbeiten mit produzierenden, oft familiär geprägten Unternehmen in der DACH-Region: Klein bis mittelständisch, häufig bis ca. 250 Mitarbeiter. Wir sind klar in der Sprache, tun nicht immer das, was uns gesagt wird und fokussieren uns auf Wertschöpfung, Engpässe und Wettbewerbsfähigkeit.
Uns geht es um heftige Wirkung.
Nicht um Messbarkeit im Nachkommabereich.
Lieferzeiten
halbieren
Produktivität
erhöhen
Innovation
verdoppeln
Dafür muss der ganze unnötige, hinderliche Mist weg!
Erst im Kopf. Dann in der Realität. Das ist hart, aber wirksam.
Was unsere Kunden sagen.
Echte Probleme lösen.Schnell erproben.Mehr Wirkung erzeugen.
Wir glauben nicht an Methodik bis der Arzt kommt.Wir glauben an wertschöpfungsnahe Erprobung.Kleine Experimente am echten Engpass, schnell, sichtbar, mit dem Team dort, wo die Musik spielt.
Schnelle Erprobung
statt sauteure Konzepte
Echte Probleme lösen
statt Methodik, bis der Arzt kommt
Mehr Wirkung
statt mehr Manntage
Wo wir ansetzen und warum es wirkt.
Organisation, Führung & Nachfolge
Verhalten folgt Struktur.
Organisationen erzeugen Verhalten, nicht umgekehrt. Wir arbeiten mit den Menschen am System und schaffen so einen Rahmen für Höchstleistungsentfaltung. Klare Strukturen, wirksame Führung und gezielter Kompetenzaufbau sind entscheidend, gerade bei Nachfolgern und Jungunternehmern.
Lean, Prozesse & Supply Chain
Ganz ohne Dogmen.
Ohne saugute Wertschöpfung ist alles andere nichts! Lean ist bei uns gelebte Praxis: Schnellerer Materialfluss, gelöste Engpässe, schmale Prozesse und deutlich weniger Verschwendung in der Produktion, entlang der Supply Chain und im Büro.
ERP, KI & Digitalisierung
Engpassorientiert, pragmatisch, schnell.
ERP und Software sind heute selbstverständlich, dienen aber oft mehr der Verwaltung als der Wertschöpfung. Das drehen wir um: Erst den Engpass lösen, dann digitalisieren, mit dem passenden ERP, eigenen Anwendungen und KI.
Es liegt zu 0%nicht an den Menschen, sondernfast immer an der Organisation.
Hierarchien, Rollen und Entscheidungswege passen oft nicht zur Arbeit, die täglich getan werden muss. Und ja: Manchmal liegt es doch an Einzelnen. Das weiß dann jeder, nur traut sich keiner, das auszusprechen. Wenn Führung, Strukturen, Prozesse und Freiheitsgrade besser zu den zu lösenden Problemen passen, dann entsteht auch mehr Leistung.
Schädliches Chaos
Klare Strukturen
Schädliche Einschränkung
Nützliche Dynamik
Die 12 Prinzipien der Systempraktiker.
Ein Schnellüberblick.
Sie wollen wissen, wie sich das in Ihrem Unternehmen realisieren lässt?
Gemeinsam bewegen wir mehr.
Berater, die pragmatisch relevante Probleme lösen. Bodenständig. Erfahren. Ohne viel Tamtam.
Florian Glöbl
Geschäftsführer, Berater & Sparringspartner
Simone Heigl
Leadership, Kommunikation & Organisationsentwicklung
Benno Löffler
Speaker, Inspirierer & Systempraktiker
Impulse für Ihre Veranstaltung: André Henning über Führung und Teamwork, Benno Löffler über Höchstleistung und Organisation und Thomas Huber über Mut und Rückschläge.
Unsere Whitepaper.
Erkenntnisse, die süchtig nach Verbesserung machen. Kostenlos.
Alle Whitepaper
Digitalbonus Bayern
Digitale Lösungen sollen Arbeit erleichtern, Abläufe vereinfachen und Zeit für das Wesentliche schaffen. Der Digitalbonus Bayern bietet kleinen gewerblichen Unternehmen die Möglichkeit, Softwareprojekte und die Digitalisierung ihrer Prozesse fördern zu lassen. In diesem kompakten Whitepaper zeigen wir, welche Unternehmen und Vorhaben dafür infrage kommen, welche Grenzen gelten und was vor dem Projektstart zu beachten ist. Ein praxisnahes Beispiel zeigt, wie ein möglicher Zuschuss von 7.500 Euro den Eigenanteil bei einem Softwareprojekt mit 20.000 Euro Nettokosten reduzieren kann. Ergänzend finden Sie die wichtigsten Voraussetzungen, Ausschlüsse und Schritte zur Antragstellung. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer passenden Lösung und bei der Vorbereitung des Förderantrags.
Nachfolge-Check für den Mittelstand
Unternehmensnachfolge ist mehr als ein Wechsel von Anteilen, Verträgen und Funktionen. Sie ist ein Übergang von Verantwortung, Vertrauen und Führung. In diesem kompakten Whitepaper zeigen wir, welche Fragen Unternehmerinnen und Unternehmer frühzeitig klären sollten, damit Nachfolge nicht nur formal geregelt, sondern menschlich und organisatorisch wirksam gestaltet wird. Enthalten ist ein praxisnaher Selbstcheck mit sieben zentralen Fragen sowie ein einfaches Modell für die drei entscheidenden Klärungen im Übergabeprozess: Sache, Mensch und Übergang. Zusätzlich bieten wir eine kostenfreie 4-Stunden-Nachfolge-Erstanalyse vor Ort an.
Was wir nicht machen.
Es gibt Sachen, die wir grundsätzlich nicht tun. Damit Sie Bescheid wissen, bevor es losgeht.
Wir implementieren keine Methode,
nur weil der Kunde glaubt, seine Leute bräuchten das.
Wir machen keine Workshops,
an die nach drei Wochen niemand mehr denkt.
Wir liefern keine schönen Folien,
sondern messbare Veränderung am Wertstrom.
Wir übernehmen keine Verantwortung,
die Ihre Führungskräfte tragen müssen.
Wir reden nicht um den heißen Brei,
auch wenn das Problem ein Tabu ist.
Wir schicken keine Rechnung,
die nicht zu 100% transparent und vorab abgestimmt ist.
Die nächsten Gelegenheiten.
Events, Workshops, Vorträge und Co.Kompakt, direkt und immer nah am Puls der Zeit.
1. Schöllnacher Wirtschaftdialog
Austausch, neue Impulse und starke Netzwerke: Der Markt Schöllnach lädt zum ersten Wirtschaftsdialog bei der Fa. MEGATECH ein und wir von Glöbl & Partner sind im Veranstalter-Team dabei. David Weber beleuchtet „Höchstleistungskiller in Organisationen“ und Kirsten Meyer zeigt, wie Agentic AI konkreten Nutzen für Unternehmen schaffen kann. Ergänzend stellt das Regionalmanagement des Landkreises Deggendorf seine Unterstützungs- und Vernetzungsangebote vor. Im anschließenden World Café und beim Netzwerkabend mit Fingerfood und Getränken gibt es Gelegenheit, Fragen zu vertiefen, neue Kontakte zu knüpfen und über die Zukunft des Wirtschaftsstandorts Schöllnach zu sprechen. Wann: Mittwoch, 4. November 2026 Wo: MEGATECH, Schöllnach Come together: ab 18:15 Uhr Beginn: 18:45 Uhr
Impulse aus der Praxis.
Unregelmäßig, aber immer relevant. Brandheiße Informationen zur Welt von Glöbl & Partner.